חידה: איזה קיבוץ יישר קו לאחרונה עם שותפיו לרשת הביטחון? 
התשובה: כפר עזה. עם בחירתו המבורכת של גברי ברגיל לתפקיד יו"ר הקיבוץ, הרי שכעת בראש הפירמידה של כל אחד משבעת קיבוצי מודל "רשת הביטחון" בשער הנגב ניצב יו"ר. 

ועוד קצת סטטיסטיקה אזורית: בשישה מתוך הקיבוצים הנ"ל היו"ר הוא "חיצוני", כלומר לא מהישוב. בשבעה קיבוצים (לא אותה רשימה) יש מנהל קהילה חיצוני. בשלושה מתוכם, כל ממלאי התפקידים המרכזיים אינם תושבי הישוב.

בואו נתעכב מעט על הסוגיה. ממה נובע מינוי ממלאי תפקידים חיצוניים? כמעט תמיד - ממצוקה ניהולית. זהו פיתרון אליו פונה קיבוץ שאינו מצליח לאתר מתוכו מנהלים שרוצים ומתאימים. לפיתרון הזה יכולים להיות מספר יתרונות משמעותיים: הוא מביא ניהול מקצועי, משוחרר ממשקעי עבר ודעות קדומות; הוא מאפשר לקבל החלטות קשות, "לחתוך בבשר החי"; ולעיתים, זו האופציה היחידה ליציאה מתקיעות ולקידום מהלכים חיוניים.

אבל, יש גם בעיות: למנהלים החיצוניים קשה לעיתים להבין את הקודים והנוהגים של הקהילה; הם נוכחים בישוב רק חלק מהשבוע; פעמים רבות הם מתקשים לגייס אנשים לתפקידים (בעיקר בהתנדבות). בישובים בהם הניהול החיצוני נמשך לאורך זמן, עלולות להתגבר תופעות בעייתיות כמו: החלשות המוטיבאציה למעורבות קהילתית, אי הצמחה של מנהיגות מקומית, וגם - ירידה בלכידות בין האוכלוסיות השונות בישוב.

לאור מורכבות המודל הניהולי הזה, שומה על כל הצדדים המעורבים להיות מודעים לחוזקותיו וחולשותיו, ולפעול בהתאם:
הציבור בישוב - צריך להגביר את מעורבותו, להירתם, להתנדב לתפקידים, לתמוך בהנהלה ולכוון אותה לצרכיו.
ממלאי התפקידים החיצוניים - עליהם להיות קשובים לקהילה, לשפתה ולצרכיה. הם צריכים לפעול להגברת המעורבות של החברים והתושבים ולפתוח ערוצי חיבור אל הקהילה.
אנו, הגופים המלווים במועצה ובתנועה – צריכים לפעול בשיתוף עם ממלאי התפקידים ולסייע בקידום המהלכים שהם מובילים.

נסיים בעוד חידה: מהו המענה האולטימטיבי לבעיות ולקשיים שהצגנו פה? 
התשובה: צמיחה דמוגרפית. אם אנו רוצים לייצר מחדש גרעינים של אנשים בעלי יכולות ניהוליות ומוטיבאציה להירתם, עלינו לפעול במלוא הקיטור לקליטתם. 
ומי שלא מאמין, שיבוא לישיבות הנהלת האגודה הקהילתית במפלסים...

מאת: עודד פלוט , מנהל המטה האסטרטגי