"מבט אסטרטגי"

זה לא פשוט, הענין הזה של טור בעיתון. איך מתחילים?.. אז בתור נקודת מוצא (אסטרטגית) בחרתי להתחיל ממש בבסיס.

מאיפה אנחנו באים? 

בחמש עשרה השנים האחרונות, רוב הישובים שלנו חוו שבר עמוק וקשה. עברנו תהליכים כלכליים וחברתיים מורכבים, שהביאו לשינוי בתפיסות עולם ובהתנהלות האירגונית

איפה אנחנו נמצאים עכשיו? 

אפשר להסתכל סביב ולבדוק: הישובים – קיימים (כל ה- 11), אנשים – יש (חלק היו מקודם וחלק חדשים), קהילות – יש (רובן בהתהוות מחודשת). נדמה לי שהתחושה הכללית היא שעברנו את תחתית הבור. כלומר, אנחנו נמצאים בראשיתה של עליה. 

לאן אנחנו הולכים? 

בואו ננסה לבחון את זה במישור הפיסיקאלי: הוקטורים האישיים הם חזקים וברורים. התושבים שלנו רוצים יותר עצמאות, יותר שליטה על הכסף ופחות תלות בקהילות שלהם, זה ברור. הוקטורים הקהילתיים הרבה יותר חלשים ומטושטשים. איזה מין ישובים אנחנו רוצים? איזו שותפות? כמה ערבות הדדית? כמה הומוגניות? את זה עוד צריך לברר, ואולי אפילו ליצור מחדש.
אז מיפינו את השביל בו צועדים הישובים. בואו נתבונן עכשיו על האזור.

איפה מתמקמת היום המועצה? 

להערכתי, יותר ויותר במרכז. השינויים ביישובים והשינויים שמוכתבים על ידי המדינה מכריחים אותה לקחת על עצמה יותר ויותר תחומי אחריות וסמכויות לגבי תושביה. זהו תהליך מרתק, שצופן בתוכו הרבה פוטנציאל. עם זאת, הוא גם מעלה שאלות מורכבות:
מהו גבול ההתערבות של המועצה בתוך היישובים? מתי מותר לה להתערב ובאיזו מידה? 
האם אנחנו רוצים להקים גופים מרכזיים, או שניסיון המפעלים האזוריים מכתיב להתרחק משותפויות אזוריות?
איזה מקום צריכים לתפוס התושבים שאינם חברי קיבוץ או מושב? 
איך מתיישבת המגמה להעביר עוד ועוד נושאים לטיפול המועצה, עם הציפיה ממנה לצמצם את התקציבים והמנגנון?
אכן, דילמות לא פשוטות, שילוו אותנו מן הסתם בשנים הקרובות.

איך נקבע את נתיב ההתקדמות של המועצה? 

זהו הייעוד המרכזי של המטה האסטרטגי. תפקידו להוביל מהלך של הגדרת היעדים לשנים הבאות, ולסייע לגבש את המהלכים שיובילו להשגת היעדים האלה. איך מגדירים יעדים? ע"י שיתוף הציבור בגיבוש "תוכנית אב רב שנתית", תהליך שאנו מתכוונים להוביל באזור בשנת 2004. איך ניישם את היעדים האלה? ע"י הקמת צוותי עבודה, גיבוש תוכניות, גיוס משאבים, ריכוז מידע, שימוש בתקשורת. זוהי מהות העבודה של המטה האסטרטגי.
ונסיים בשאלה הכי אסטרטגית שיש. 

מה יהיה? 

אני מאמין שיהיה טוב. במדור הזה נשתדל לעקוב ולהתעדכן אם זו ראיה אסטרטגית מציאותית או אופטימיות מעופפת. אתם תשפטו.

 

מאת: עודד פלוט , מנהל המטה האסטרטגי